中兴侯为贵:43岁创业,一手缔造1088亿中兴传奇

  文/清如

  【人物名片】侯为贵,中兴通讯创始人,现任中兴通讯非执行董事长。

  从一个十几人的小企业,到年营收1088。2亿的行业巨头,中兴已经成为国内最大的通信设备上市公司。侯为贵是怎么做到的?

  创办中兴

  1985年,改革开放的春风拂遍神州大地,43岁的侯为贵南下创业,在深圳成立中兴通讯。

  在此之前,侯为贵在西安?#25945;?91厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中,他“大开眼界”,学习了很多先进知识,回国后决定自己创业。

  刚开始,侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。之后,他敏锐发现通信行业大有可为,于是开始研发交换机。

  1990年,中兴推出了第一台数据数字用户交换机ZX500,一炮而红。短短两三年,合同销量就超过1亿元。

  1993年,由于中兴股东之间的利益分配“暗战”愈发?#29616;兀?#20399;为贵决定进行改革。他先后成立“中兴维先”、“中兴新”两家公司,开创了“国有控股,授权(民营)经营”的新模式,为企业长远发展打下基础。

  而真正让中兴实现腾飞的,是侯为贵对于三次机遇的准确把握:CDMA(码分多址)、小灵通、手机。

  三次机遇

  1995年,中国联通推出CDMA95,侯为贵开始密切跟进。但是由于知识产权问题,中国联通CDMA95被中途叫停,许多厂商都选择放弃这个项目。

  但是,侯为贵仍然坚持自己的判断,继续投入研发。2001年,中国联通第一期CDMA开始招标,中兴一举拿下了10个省共7。5%的份额,第二年拿下了15%的份额。

  2000年,市面上普遍不?#26149;?#23567;灵通,侯为贵却坚持要做小灵通。他认为,国内电信业分拆后,小灵通的市场需求会增大,而且小灵通具有技术成熟、单向收费等优势。

  事实证明,侯为贵的决策是正确的。2002年底,小灵通业务在除京、沪之外的地区全面开禁,中兴迎?#21019;?#29190;发,2003年营收达到160。36亿元。

  与此同时,侯为贵?#32622;?#20934;手机市场的巨大潜力,进军手机领域,获得高速发展。2004年,中兴通讯在港交所H股上?#23567;?/p>

  除了紧抓机遇的战略眼光,侯为贵在企业管理方面也有独特的方法。

  企业管理

  业界素有“华为是狼,中兴为牛”一?#25285;?#20399;为贵性格温和,低调内敛,在他的带领下,中兴形成了稳健、和谐的企业文化。

  侯为贵认为,员工是企业长期发展的动力,他提倡人性化的管理方式,企业要尊重员工,让员工发挥最大的价?#25285;?#21516;时也要建立?#24049;?#30340;纪律,上下一?#27169;?#25165;能具有竞争力。

  在中兴,侯为贵经常和员工进行交流。他平易近人、和蔼可亲,对待员工不是居高临下的命令式,而是平等的询问式,比如:“你觉得这个怎么样?”他很宽容,?#25442;?#22240;为员工犯了错就全盘否定他。

  此外,侯为贵的个人生活十分朴素,他出差只坐经济舱,并且自己带上电饭煲煮粥喝。他不需要秘书,公司的高层也不?#24066;?#26377;秘书,因为他不想浪费企业的钱。

  现在,随着“中兴事件”?#20013;?#21457;?#20572;?#21407;本已经退休的侯为贵再度出山,?#20960;?#21069;线。他能否力挽狂澜?让我们静候佳音。

  来源:南财专访

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